普尔斯马特超市现状

摘要： 普尔斯马特超市现状普尔斯马特是美国的会员制仓储超市，它在全球范围内经营着26家超市，分布在12个国家，包括亚洲的菲律宾、拉丁美洲和加勒比海的小国。普尔斯马特在中国的发展并不顺利。北京总店在2005年关...

普尔斯马特超市现状

普尔斯马特是美国的会员制仓储超市，它在全球范围内经营着26家超市，分布在12个国家，包括亚洲的菲律宾、拉丁美洲和加勒比海的小国。普尔斯马特在中国的发展并不顺利。北京总店在2005年关闭后，再也没有分店开设。长沙分店在2004年底也迅速关门歇业。这些并不成功的经营在一定程度上反映了国内连锁超市行业面临的困境。

1. 需要交会费的大型仓储超市

普尔斯马特开业初期，像石景山山姆、万泉河麦德龙、万客隆这样的大型仓储超市都要交会费，导致刚开始消费能力较低的人们并不太理解。这也导致了起初人流量较少，但停车场却很大。

2. 普尔斯马特与Costco合并

普尔斯马特在1993年与Costco合并，并采取了双品牌运营的方式。合并后Costco留在美国发展，而普尔斯马特则以授权加盟的方式进入中国市场。但由于经营策略不当，普尔斯马特在中国的开店数量并不多，且经营状况并不理想。

3. 国内超市门店数量下降

根据统计数据显示，自2017年起，国内超市门店数量持续下降。从最高峰的38554家降至24082家，降幅达到37.5%。这一下降的原因主要是受到电商与移动互联网的发展影响，传统零售业的客流持续下滑。

4. 国际连锁超市在中国的地位

根据中国连锁营销协会的消息，沃尔玛、家乐福、好又多、普尔斯马特、万客隆等近20家国际连锁超市在华销售额足以跻身中国连锁百强。这些国际连锁超市在华市场份额还在不断扩大，说明它们在中国零售业的地位日益增强。

5. 提升连锁企业集中度与组织化程度

中国的超市、便利店连锁经营具有优势，可以迅速提升连锁企业的集中度与组织化程度。一方面，可以通过自有品牌低价促销来吸引消费者，比如普尔斯马特的自有品牌果汁、万客的自有品牌食品等；另一方面，企业可以根据市场需求进行经营决策，为企业发展提供有效的根据和方向。

普尔斯马特在中国的发展并不顺利，其在中国的分店数量有限，经营状况也不理想。与此国内连锁超市行业面临着诸多挑战，包括电商和移动互联网的快速发展，以及国际连锁超市在中国市场的竞争。通过提升连锁企业集中度和组织化程度，以及推出自有品牌低价促销等策略，中国超市连锁企业仍然可以找到发展的机遇。