迈克尔波特 什么是战略

摘要： 在《哈佛商业评论》上，迈克尔·波特在1996年的一篇文章中提到了战略这个概念。他指出，战略是企业为了区别于竞争对手而做出的一系列长期选择，它意味着与其他企业进行不同的竞争。战略并不是短期的，它是一个长...

在《哈佛商业评论》上，迈克尔·波特在1996年的一篇文章中提到了战略这个概念。他指出，战略是企业为了区别于竞争对手而做出的一系列长期选择，它意味着与其他企业进行不同的竞争。战略并不是短期的，它是一个长期的决策和行动过程。

1.什么是战略？

战略是企业为了区别于竞争对手而做出的一系列长期选择。它不仅仅是一种个别行动或决策，而是一个整体的决策和行动过程。战略的目标是实现持久竞争优势，并确保企业在市场中取得卓越的业绩。

2.运营效益并不是战略

迈克尔·波特指出，许多企业错误地将运营效益与战略混为一谈。运营效益确实是实现卓越业绩的关键因素之一，但它并不等同于战略。运营效益是指企业在执行各项运营活动时的效率和效果，而战略则是关于企业如何通过创造独特优势来与竞争对手区别开来。

3.战略定位核心准则

战略定位是战略的一个重要组成部分。它通过保持企业的独特优势来获得持久竞争力。战略定位可以通过与竞争对手不同的运营活动或以不同方式完成同类活动来实现。迈克尔·波特强调了战略定位的核心准则，即企业应该在许多事情上做得好，并将它们整合到一起，而不仅仅是在少数几个方面表现出色。

4.战略决定战术

战略和战术是紧密相关的概念。战略决定了企业的长期目标和方向，而战术则是为了实现这些目标而采取的具体行动。战术的选择和执行应该与战略保持一致，以确保企业能够顺利实现其战略目标。

迈克尔·波特关于战略的观点为企业管理者提供了重要的指导和启示。战略不仅仅是一种长期的决策和行动过程，它还涉及到如何与竞争对手区别开来、实现持久竞争优势以及在市场中取得卓越的业绩。企业管理者应该清楚战略和运营效益的区别，正确理解战略定位的核心准则，并将战略与战术相互协调，以实现企业的长期目标和发展。战略的追求是企业持续发展的关键，因此，管理者应该深入理解战略的本质，并根据实际情况制定和执行有效的战略。